1多管乱管风险

　　企业各职能部门均有本职的业务职能，而企业的安全管理部门应当是监督其履职，而不是

越权代行其职。代行其职必然形成安全是安全部门的事的错误判断，同时背负不该担负责任。

不然，长此以往，连企业负责人都认为安全是安全部门的惯性思维。 

　　2瞎检查的风险

　　由于历史原因，企业安全管理部门普遍存在专业技术能力不足的问题，安全专业队伍缺乏，

查而无法彻底，查而不准，查而不服的现象时有发生。 

　　3考核权使用不严谨 

　　从重考核一词在很多企业考核通报或制度中出现，考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出

现更严重问题时如何考核，同时从重考核更是对制度的严重破坏，容易出现被考核部门和员工

不服的问题，甚至出现极端行为，这类事件并非没有出现过。

　　同时，以罚代管本身就是管理能力不足的反映，德治与法治的相结合才是正途。所有认为

重复隐患可以用考核来治理的思想都是幼稚且不懂并事物发展的规律，须知很多隐患本周的原

因都是系统性问题，该问题分析在隐患背后的真相一文中有简要的说明。

　　4专职队伍培训不到位

　　对各职能部门安全队伍业务培训指导不足，没有优秀的职能部门安全队伍，实质上就是安全

培训不到位的风险，虽说培训责任归属人力资源负责，可分析评估安全队伍能力是安全部门的专

业管理责任。

　　5胡查乱查

　　不少安全技术是极其专业的，而安全管理部门本身不是专业技术部门，干涉专业技术部门主

体职责。曾注意到这样的情况：安全管理人员带本检查表就开始检查，有时候甚至连检查表都不

带。须知，安全技术检查很多时候需要仪器或检测工具，或者必须具备专业资格，否则外行查内

行必然就是笑话，丢人不说，管理威信从此丧失。 

　　6隐患通知书不严谨 

　　隐患整改是很复杂的事情。

　　例如，在现场发现一个设备缺少安全装置和安全装置使用不当时，要具体分析可能是哪几个

部门的责任，而不能随意下达到某个责任部门；如果设备自身缺失安全装置，责任部门就应该是

设备部门或者是该设备购置验收责任部门；如果安全管理部门也参加了验收，那么责任部门也包

含安全管理部门。