8月30日，中科院合肥研究院召开管理工作务虚会，合肥研究院全体院领导班子成员、相关处室和支撑部门负责人、科研单元综合办负责人参会。会议由院长刘建国主持。会议交流了工作目标与重点任务，进一步倾听意见建议，以凝聚共识、鼓舞士气，落实落细改革举措，提升管理与服务水平，促进合肥研究院科技创新取得新的发展。

　　相关处室和部门负责人围绕部门职责、改革举措、年度目标以及沟通机制等四方面内容，分别报告了目标任务、办法举措、管理流程、阶段性工作成果，以及面临的问题。各部门通过下沉科研一线、面对面交流、建立网络微信平台等，搭建了多维沟通机制，宣贯管理政策与服务举措，积极解疑答惑。以“党、国家、人民可以依靠、可以信赖的国家战略科技力量”为根本遵循，积极打造“专业化、职业型、敢担当、有作为”管理队伍，不断提升管理效能。 

　　各科研单元综合办负责人对业务审批流程、岗位聘用、科研项目档案收集整理、办公与实验场所的空间布局、机关处室和科研单元的信息沟通、大装置经费管理等提出了意见建议。研究院分管院领导和相关处室一一予以认真回应。 

　　刘建国指出，研究院的各项工作要从是否有利于重大科研成果产出、是否为重大科研任务提供有效支撑来考量。要抓住长三角一体化发展机遇，积极参与合肥综合性国家科学中心建设，按照中科院夏季党组扩大会议的精神和要求，统一思想认识，制订落实“率先行动”计划第二阶段目标和“十四五”发展规划。合肥研究院要坚持党对科技创新的领导，充分发挥“两个作用”，努力为国家创新驱动发展贡献科学岛力量。 

　　党委书记黄晨光强调，要把准现代科研治理的方向，积极谋划推动研究院的改革创新发展，要以“一家人、一盘棋、一体化”的理念，凝聚目标、增进团结、整合力量、汇聚资源。各处室除“常规动作”外，要更加聚焦重点亮点工作，明确节点目标，追求工作实效。各项工作要提前谋篇布局，以赢得发展先机。管理服务中，要加强统筹与协调，明确分工与界面。研究院机关党的建设，要以政治机关和模范机关的创建为统领，不断提升标准化与规范化水平，不断增强组织力，用新发展解决发展中出现的问题，以高质量科技供给彰显使命担当。 

　　会议还就国际化发展、人才、大科学装置与基础设施建设、审计等工作进行了交流和讨论。