研究院各单位： 

　　中科院合肥技术创新工程院联合合港创客空间定于7月24日举办科学岛创客学院系列培训之《卓越管理者的五项修炼-下》，具体事项如下： 

　　一、培训时间 

　　7月24日（周二）全天，具体时间安排如下： 

　　（1）9:00-12:00：培训课程 

　　（2）12:00-13:30：休息，提供免费工作餐 

　　（3）13:30-16:30：培训课程 

　　二、培训地点 

　　高新区习友路与石莲南路交口西北角中科院合肥创新院研发楼1200多功能厅 

　　三、培训目的 

　　《卓越管理者五项修炼》课程，参考世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合中国企业管理的实际和中国职业经理成长的特质，开发完成。课程旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升，提供系统的培训解决方案，帮助他们实现从专业工作者到管理者的能力和角色的转换。 

　　四、培训大纲 

　　修炼四：高效沟通与资源整合 

　　（一）权力驱动与影响力驱动 

　　（二）如何提高说服能力 

　　（三）悬挂假设，理解为先 

　　阶段性收益： 

　　（一）了解组织资源整合的两种方式和权力驱动的局限 

　　（二）掌握通过沟通与说服获取合作的基本技巧 

　　课程工具： 

　　（一）3F聆听模型（二）说服的经典模型：金字塔原理及其运用（三）发问的五大技巧 

　　修炼五：问题分析与解决 

　　（一）情境分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 

　　（二）原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会 

　　（三）决策制定：为您提供直接解决问题的方案 

　　（四）计划分析：为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施 

　　阶段性收益： 

　　（一）学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题。 

　　（二）针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作 

　　（三）当复杂或简单的问题、决策和规划时，团队和个人能开展更快捷有效的工作 

　　（四）在基于事实（不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息 

　　（五）通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施 

　　课程工具： 

　　（一）情景分析工作表（二）原因分析工作表（三）决策制定工作表（四）计划分析工作表 

　　五、授课老师简介 

　　王若文，北京大学概率统计与经济学学士学位毕业。曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书，三一重工通讯（上市公司）行政副总裁。深圳首届杰出人才之“十大金领”称号，深圳百名“特区之子”，华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”；任北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大等MBA、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。 

　　六、报名方式 

　　本培训不收取任何培训费用，请已经参加过上期培训的学员、对培训课程感兴趣的科研及管理人员积极参加，报名方式如下： 

　　（一）填写报名链接：https://jinshuju.net/f/zXplHZ 

　　（二）下载填写培训报名表（附件1），发送至邮箱2016997231@qq.com。 

　　以上报名方式选择一种即可，无需重复报名，报名截止日期为7月23日（周一）上午9:00前。感谢支持与配合！ 

　　七、联系人：陆茜茜 

　　联系电话：65695317，13965022437 

　　联系邮箱：2016997231@qq.com 

    附件：1、《卓越管理者的五项修炼-下》培训报名表

　　中科院合肥技术创新工程院 

　　2018年7月16日