1984年，我于大连理工大学物理系本科毕业。当时大学毕业生是分配工作的，但按分配计划，满足不了父亲的愿望回到家乡安徽，遂决心考研究生。对中科院这个国家最高科研机构有着一份本真的向往，考取了中国科学院安徽光学精密机械研究所硕士研究生。1987年硕士毕业，想着要尽快参加工作，不说为在农村的家庭有多少回报，至少不要再是负担。本想当一名大学老师，十分荣幸也有愿意接收我的名校。其时正值国家高技术863计划的启动，我导师的科研方向正符合国家需求，得到了国家相关任务的大力支持，希望我留下继续进行研究生期间的科研工作。

　　就这样，我莽撞走上科研之路。记得父亲常说的一句话“干一行，爱一行。”从此，可以说是心无旁骛。我和同事们一起深入开展了激光大气传输湍流效应、非线性热晕效应及其自适应光学相位校正研究。提出了描述激光湍流大气传输随机过程的大气湍流相干长度等物理量的统计分析方法及其概率密度的解析模型，获得了激光大气传输湍流效应自适应光学相位校正的定量实验结果；负责建立了激光大气传输及自适应光学相位校正大型数值模拟四维程序，并通过大量室内外激光大气传输及校正实验的对比计算得到校验。

　　科研工作取得一点点成绩就得到很多肯定，先后获得国家863计划先进个人、重要贡献奖和国家科技进步二等奖。2000年先后任863计划专题、主题专家组专家成员、领域专家委员会委员。2000年之后，我又走向了研究所管理领导岗位。2000年—2001年任中科院安徽光机所常务副所长（法定代表人）；2001年—2005年，先后担任中科院安徽光机所所长、中科院合肥物质科学研究院（简称合肥研究院）副院长；2005年—2014年，担任中科院合肥研究院院长。

　　从内心讲，本人的性格能力特长难以说适合做管理工作。既然得到各方面的信任，那就不能辜负，无论如何要尽自己最大努力，踏踏实实做些事。走上管理岗位后，我主要将自己定位为组织协调者，而不是“领导”，也就算是我的个人管理理念吧。作为组织者，主要职能是和班子一起组织制定单位发展战略目标，明确重点方向和任务；作为协调者，主要是充分发挥职能部门的作用，为科研一线做好支撑服务。从事多年的科研与管理工作，对科研单位的发展和个人科研与管理工作的协调，有一些个人初浅的认识。下面两个方面的工作多少是个人理念的一些体现。

　　一是战略引领、协同发展。合肥研究院是由中科院等离子体物理研究所、安徽光学精密机械研究所、固体物理研究所、合肥智能机械研究所等四个法人研究所和合肥分院整合组成的新单位。四个研究所学科领域和工作性质不尽相同，如何以发展战略引领，协同各所发展是研究院科技事业管理和发展的关键。合肥研究院班子组织对美国国家实验室和德国亥姆霍兹学会的综合科学中心等国内外综合科研机构的调研分析，瞄准国家科技发展战略需求，提出将发展目标定位为建设依托大科学装置群的综合科学中心：面向国家洁净能源与环境安全需求，面向极端与复杂条件下物质科学前沿；建设全超导托卡马克、强磁场、大气环境研究立体探测系统等大科学平台，形成等离子体物理、大气环境光物理与化学、极端和复杂环境下材料与生物物理等优势学科群；发展磁约束聚变堆、大气环境探测、强磁场及能源环境健康等需求的功能材料与智能系统等战略高技术；将合肥研究院建设成为国际著名的“科教结合、协同创新”的综合科学中心和创新人才培养基地。

　　同时，根据研究院的实际不断深化改革，完善运行机制、管理措施，逐步形成了研究院综合运行和支撑、研究所科研任务和学科发展的管理模式，以及具有研究院创新文化内核，又具不同学科和工作性质研究所的多样性的文化氛围。通过近10年来发展，激发了各研究所科技人员的活力，除大科学装置建设与实验研究、大气环境探测技术装备等重大科研取得快速发展外，国家自然科学基金课题立项数、批准经费数分别列中科院各所第一名、第二名。论文、专利、软件著作权等科研产出位列中科院前10位。科技成果获得省部级以上奖励近30项，其中13项是国家一、二等奖，获奖数位列中科院第三。通过几年的文化建设，研究院也逐步形成了“至新、至精、至真、至坚”的科研作风。

　　二是筑巢引凤、支撑发展。伴随学科发展，科技队伍体量有较大增加，尤其人才引进量更是迅速增长，在学研究生队伍规模也有大幅度提升，这就需要科研环境和生活环境得到同步提升。首先是改善科研环境：新建包括科研综合楼、强磁场科研楼等28100平方米，改扩建科研用房29000平方米。通过以上基建项目的实施，使科研人员实验室条件得到了根本性改善。其次，生活环境的改善：新建研究生公寓18000平方米，大大改善了在学研究生居住条件。职工住房方面，积极争取地方政府支持，划拨219亩土地，新建“科学家园”住宅小区，21.9万平米，25栋楼，1475套住房，解决了引进人才和职工住房紧张问题。对岛区腾空的近1000套，47000平方米的住房进行全面的维修改造，提供青年职工作中转性住房。这些措施使职工居住条件得到了根本性改善，户均居住面积由40平方米跃升至80平方米。“筑巢引凤”措施为核心骨干的培养，优秀人才的引进奠定了坚实的基础。在职队伍中，博士学历由整合之初的7%越增到40%，年均引进海外留学生20多。当然，科技事业的发展对人才的吸引和稳定，无疑更是十分关键。

　　我大约80%以上的精力用在管理方面，虽然自身的科研业务受到一定的影响，但为了单位的发展，为了科研事业的进步，个人一定的“牺牲”是值得的。合肥研究院这几年为国家和地方科技事业做出了一定贡献，单位自身也得到发展壮大，总体看没有错失大的机遇、耽误大事，说明研究院的改革发展总体是成功有效的，这是我能有所心安的；不能说个人有多大成就感，因为这是研究院全体员工一心奔发展共同努力的成果；但至少可以说，我是充实的。有人说我幸运的。是的，我幸运我工作在这样一个国家科技事业大发展的时代，这何尝不是大家的幸运？！

　　作为科技工作者，一生的本职工作还是科研业务，我不敢全荒废了。所以，这几年我仍坚持组织团队承担了一些科研任务。主要有中国科学院方向性项目“中国典型地区大气光学背景特性与应用模式研究”、国家科技基础性工作专项“我国东部整层大气重要参数高分辨垂直分布探查”、973课题“云宏观、微观和大气状态参数的综合观测研究”等。通过团队不懈努力，也取得了一些进展，自主研发了多项大气湍流、大气气溶胶和水汽等高分辨率时空分布探测新技术和系统；提出了利用光波偏振特性的湍流大气传输鬼成像的新方法；在系统整理统计分析数据的基础上，给出了我国东部重要大气参数（包括臭氧、气溶胶、二氧化碳以及相关的温度、水汽和风等）高分辨率垂直分布统计模式，并建立了数据库。相关研究工作在Optical Letter, Optics Express、Applied Optics、JGR 等国内外学术刊物上发表一些学术论文，并申请获得发明专利数项。在科研工作中，我参与了团队的一些学术讨论，提了一些方案、思路，做了一些指导性工作，主要实验和研发工作是团队成员们做的，我仍然主要是组织协调者。

　　一晃近30年，特别是走上管理岗位后，可以说酸甜苦辣咸五味俱全，甚至无奈、无辜，但更多的是收获、是充实。我认为，个人的能力是非常有限的，工作是大家共同去做的，没有团队的精诚合作，是难有突出的成效的。以上所述，不论是在管理、还是在科研工作中，我都得到了各方面、各位同事的信任、支持和理解，对此我深感荣幸、深怀感激，更是一份沉甸甸的责任，唯有全力以赴。从工作中、从同事身上我学到了很多，是我的巨大财富，将受用终身。也借此深表感谢！